东京居大不易。在东京蹉跎了一段时日的山田喜美子深知这一点，之前在喜屋做事，薪水并不高，想存下一些只能从嘴里抠，正是如似玉贪嘴的年龄，真不想过左支右绌的日子。
哪个少女不做梦，哪个少女不施粉黛，不爱华服，在街上看见穿得枝招展的同龄人，又岂会不羡慕。
来了这里，薪水变高，吃穿主人供给，可轻松存一些钱，但做佣人太累，赚钱并不轻松，如果可以，她想做女主人那样的女人。
该怎么实现呢？
她能想到的办法只有抓住眼前的主人，成为这里的女主人之一，为此，她准备找寻好时机自荐枕席。
她的小心思冼耀文未察觉，即使察觉大概也不会太在意，他此时因为看了一则吉田内阁的新闻正在走神。
倒不是有什么大事，而是在新闻里看到“佐藤荣作”这个名字，触发了他梳理人物关系的机制。
佐藤荣作众议院议员、自由党秘书长，现首相吉田茂的铁杆拥趸，两人之间是远房亲戚的关系，以发展的眼光看，佐藤荣作是六十年代的首相，连干三届。
佐藤荣作在家里是老三，上面有两个哥哥，大哥佐藤市郎，1938年已经是海军中将，兼了一段时间的旅顺港司令，只是身体不行，1940年转为预备役，军旅生涯基本结束。
也幸好基本没打过仗，逃过了战犯的审判。
二哥岸信介，就是松田芳子当下在结交之人，如无意外，再过五六年他会上台组内阁，坐首相之位三年半。
岸信介最近家有喜事，他女儿岸洋子过些日子出嫁，准女婿是安倍家的安倍晋三郎，再用发展的眼光瞅一眼，他会有一个外孙安倍晋三。
他还有一个大儿子岸信和，幼时小儿麻痹，一条腿没发育好，走路一跛一跛，可能也影响到了生育能力，没有亲子，将来会收养三外甥、安倍晋三的三弟岸信夫为养子。
冼耀文穿越时间太早了点，多等两年没准能看见岸信夫坐上首相宝座。
基本来说，未来几十年的东洋政治格局围绕三个中心点展开，佐藤家族就是其中一个中心点，与岸信介交好，等于站在东洋政治中心边缘。
寻思片刻，冼耀文轻轻叹了口气，未来三四年他会坐在风口上，必须殚精竭虑、如履薄冰，一旦没把握住风向，就不是好风凭借力，而是恶风江卷浪。
走了一会儿神，冼耀文将注意力重新放回报纸上，看完报纸，他从桌面拿起一个文件袋，从中取出东洋乐器制造株式会社（简称日乐）的资料。
日乐成立于1897年，前身山叶风琴制造所成立于1888年，初时以制造簧风琴为主要业务，1899年开始进入钢琴制造领域，日乐制造的钢琴上都会打上会社的商标“nippon gakki”。
由于“gakki”的发音对非东洋人很不友好，日乐的职员在向海外客户介绍钢琴时，经常以“山叶”为品牌进行介绍。
山叶一说，来自创始人山叶寅楠，而山叶的发音为“yamaha”，在香港，“nippon gakki”的钢琴被叫成雅马哈牌钢琴。
山叶寅楠出身于武士家庭，父亲是个天文学家，他打小兴趣广泛，喜欢天文学、武术、剑道，也痴迷机器与技术。
在他少年时期，随着明治维新的到来，东洋社会发生迅速的变化，由于这个时代给东洋带来西方化和新技术的引入，山叶寅楠看到了许多机会。
1871年，山叶寅楠前往长崎，在一位英国工程师的指导下开始学习制表，经过几年的培训，山叶寅楠成为一名表匠。
后来又对医疗设备感兴趣，随后，山叶寅楠搬到大阪学习医疗设备，他住在一家医疗设备商店后面。
1886年，35岁的山叶寅楠搬到滨松，以修理医疗设备为职业，由于当时滨松只是一个小城镇，山叶寅楠无法以修理医疗设备为生，所以他也兼着修理手表，并为医院院长担任人力车夫。
机缘巧合，当地的“寻常小学”请他修理坏掉的风琴，因为镇子很小，没有人懂得修理风琴，只有他具备死马之姿。
山叶寅楠本就是喜欢拆东西的少年成长而来，不管会修不会修，先上再说。他接受了邀请，并发现了问题，两个断裂的弹簧，他研究了弹簧，并捣鼓了出来，修好了风琴。
这一下，新的大门向山叶寅楠敞开了，他走上了风琴维修以及琢磨自行生产的道路，于是，后面有了山叶风琴制造所。
进入到日乐时代时，山叶寅楠发现工厂里的木料边角料只能当柴火烧，他那叫一个心疼，决定废物利用，日乐跨界家具制造。
还别说，这事成了，且干得不错，制造的家具不错，卖得不比钢琴和风琴差。
1916年，山叶寅楠去世，社长之位由原来的副社长天野千代丸接任。
到了1921年，蠢蠢欲动进行战争准备的东洋政府进行了一次工业大摸底，摸到日乐的时候，发出一声“咦”，这家乐器制造会社玩木头的水平很高嘛，于是，鼓动日乐开展螺旋桨制造业务。
一个大客户拿着大笔定单上门请你制造螺旋桨，答应，大把大把的赚钱，不答应，死啦死啦，天野千代丸自然知道该怎么选。
在螺旋桨制造时，由于政府提供的用于螺旋桨测试的发动机性能太差，老是停车，日乐模仿打造了一台发动机，点亮了发动机科技树，捎带脚又踩进了胶合板制造领域。
1926年，日乐陷入长达105天的劳资纠纷，一年后，天野千代丸背黑锅下台，幕后的股东们推川上义一上台成为第三任社长。
后面的十年，日乐经历了产销分离、实行55岁强制退休、发行债券、建立世界上第一个声学实验室等重大事件。
1938年，日乐被军队接管，乐器制造停止，全力制造战争武器。
1945年8月，日乐的管理权回到股东手里，趁着滨松几乎成为废墟的当口，建造和出售简易房屋发了一笔小财。
进入10月，日乐喊出口号“活下去，像牲口一样活下去”，但凡木匠可以干的活，日乐都做，造口琴、木琴、管风琴、手风琴、家具，接木工活订单，生产缝纫机工作台、收音机外壳。
1947年4月，缓了口气的日乐恢复钢琴生产，并一只脚踩进留声机领域。然后，川上义一开小差，玩起了跨界，参加了参议院选举，大概是为了给自己造势，12月，日乐一只脚踩进报纸领域。
1949年年初，川上义一病倒，自此身体一直不怎么好，于是，他将儿子川上源一带在身边，观察和运作了一年半，川上源一成了第四任社长。
川上源一自上任后，表面看起来很消停，日乐一直在乐器领域进行扩张，到处开乐器商店，但冼耀文手里的文件上附有日乐内部员工的描述——川上源一自上任以来，就有了制造摩托车的想法，日乐有一批人在从事摩托车研发。
看完所有资料，冼耀文翻回第一页，再看日乐的基本信息，日乐的商业藤本上的资本金登记只有区区1亿円，资本金类似注册资金，不能真实反映出一家企业的实力，却能反映出业务规模，日乐没有做过单笔过亿円的业务。
犹如一家注册资金10万的建筑公司承揽预算100亿的高速公路，甭管老板姓什么，也无论是否全额垫资，都没可能接下业务。
资本金是企业陷入债务危机，用于偿还债务额度的一个重要依据，资本金1亿円的企业至少要承担1亿円的债务，哪怕企业的资产估值不足1亿円，股东也得拿自己的钱垫上不足的部分。
相反，当企业资产超过资本金，企业并不是仅仅需要归还等于资本金的债务额度，而是该还多少还多少，直到企业资产告罄。
但企业资产可以虚增或隐藏，画纸上画条线，左倒右卖，倒上几次，一文不值的东西可以纳入企业资产并价值100亿円，反过来，价值100亿円的资产也可以1万円贱卖。
正因如此种种，资本金在承揽业务时具备一定的作用，有需求的企业在寻找供应方时，肯定会寻找资本金超过订单金额或接近的企业合作，以减少风险。
另外，资本金关系到税务额度，资本金越高，纳税比例也越高，企业想增加资本金容易，想往下降就难了，因此，资本金在一定程度上反映出企业的经营状态。
日乐的资本金1亿円，它向银行信用贷款最多能贷出2亿至3亿円，超过这个数字，银行法就该站出来嚎一嗓子，“嘛呢，当我不存在啊”。
假如日乐有融资的想法，不管企业资产估值多少，就资本金的金额，投资方都可以使劲压价。
冼耀文有想法投资日乐，1亿円资本金的额度给了他压价的可能，但有一个很重要的问题，就是日乐得有主动融资的想法，不然上杆子投资，10兆亿円的估值也只能由着人家说。
他正琢磨着，原松田组负责管账、现松永商社的财务大管家胜间长平来到他身前。
“会长，门岗打来电话，一位叫久米爱的弁护士要拜见会长。”
“胜间君，是我约的人，请进来。”
“哈依。”(本章完)
哪个少女不做梦，哪个少女不施粉黛，不爱华服，在街上看见穿得枝招展的同龄人，又岂会不羡慕。
来了这里，薪水变高，吃穿主人供给，可轻松存一些钱，但做佣人太累，赚钱并不轻松，如果可以，她想做女主人那样的女人。
该怎么实现呢？
她能想到的办法只有抓住眼前的主人，成为这里的女主人之一，为此，她准备找寻好时机自荐枕席。
她的小心思冼耀文未察觉，即使察觉大概也不会太在意，他此时因为看了一则吉田内阁的新闻正在走神。
倒不是有什么大事，而是在新闻里看到“佐藤荣作”这个名字，触发了他梳理人物关系的机制。
佐藤荣作众议院议员、自由党秘书长，现首相吉田茂的铁杆拥趸，两人之间是远房亲戚的关系，以发展的眼光看，佐藤荣作是六十年代的首相，连干三届。
佐藤荣作在家里是老三，上面有两个哥哥，大哥佐藤市郎，1938年已经是海军中将，兼了一段时间的旅顺港司令，只是身体不行，1940年转为预备役，军旅生涯基本结束。
也幸好基本没打过仗，逃过了战犯的审判。
二哥岸信介，就是松田芳子当下在结交之人，如无意外，再过五六年他会上台组内阁，坐首相之位三年半。
岸信介最近家有喜事，他女儿岸洋子过些日子出嫁，准女婿是安倍家的安倍晋三郎，再用发展的眼光瞅一眼，他会有一个外孙安倍晋三。
他还有一个大儿子岸信和，幼时小儿麻痹，一条腿没发育好，走路一跛一跛，可能也影响到了生育能力，没有亲子，将来会收养三外甥、安倍晋三的三弟岸信夫为养子。
冼耀文穿越时间太早了点，多等两年没准能看见岸信夫坐上首相宝座。
基本来说，未来几十年的东洋政治格局围绕三个中心点展开，佐藤家族就是其中一个中心点，与岸信介交好，等于站在东洋政治中心边缘。
寻思片刻，冼耀文轻轻叹了口气，未来三四年他会坐在风口上，必须殚精竭虑、如履薄冰，一旦没把握住风向，就不是好风凭借力，而是恶风江卷浪。
走了一会儿神，冼耀文将注意力重新放回报纸上，看完报纸，他从桌面拿起一个文件袋，从中取出东洋乐器制造株式会社（简称日乐）的资料。
日乐成立于1897年，前身山叶风琴制造所成立于1888年，初时以制造簧风琴为主要业务，1899年开始进入钢琴制造领域，日乐制造的钢琴上都会打上会社的商标“nippon gakki”。
由于“gakki”的发音对非东洋人很不友好，日乐的职员在向海外客户介绍钢琴时，经常以“山叶”为品牌进行介绍。
山叶一说，来自创始人山叶寅楠，而山叶的发音为“yamaha”，在香港，“nippon gakki”的钢琴被叫成雅马哈牌钢琴。
山叶寅楠出身于武士家庭，父亲是个天文学家，他打小兴趣广泛，喜欢天文学、武术、剑道，也痴迷机器与技术。
在他少年时期，随着明治维新的到来，东洋社会发生迅速的变化，由于这个时代给东洋带来西方化和新技术的引入，山叶寅楠看到了许多机会。
1871年，山叶寅楠前往长崎，在一位英国工程师的指导下开始学习制表，经过几年的培训，山叶寅楠成为一名表匠。
后来又对医疗设备感兴趣，随后，山叶寅楠搬到大阪学习医疗设备，他住在一家医疗设备商店后面。
1886年，35岁的山叶寅楠搬到滨松，以修理医疗设备为职业，由于当时滨松只是一个小城镇，山叶寅楠无法以修理医疗设备为生，所以他也兼着修理手表，并为医院院长担任人力车夫。
机缘巧合，当地的“寻常小学”请他修理坏掉的风琴，因为镇子很小，没有人懂得修理风琴，只有他具备死马之姿。
山叶寅楠本就是喜欢拆东西的少年成长而来，不管会修不会修，先上再说。他接受了邀请，并发现了问题，两个断裂的弹簧，他研究了弹簧，并捣鼓了出来，修好了风琴。
这一下，新的大门向山叶寅楠敞开了，他走上了风琴维修以及琢磨自行生产的道路，于是，后面有了山叶风琴制造所。
进入到日乐时代时，山叶寅楠发现工厂里的木料边角料只能当柴火烧，他那叫一个心疼，决定废物利用，日乐跨界家具制造。
还别说，这事成了，且干得不错，制造的家具不错，卖得不比钢琴和风琴差。
1916年，山叶寅楠去世，社长之位由原来的副社长天野千代丸接任。
到了1921年，蠢蠢欲动进行战争准备的东洋政府进行了一次工业大摸底，摸到日乐的时候，发出一声“咦”，这家乐器制造会社玩木头的水平很高嘛，于是，鼓动日乐开展螺旋桨制造业务。
一个大客户拿着大笔定单上门请你制造螺旋桨，答应，大把大把的赚钱，不答应，死啦死啦，天野千代丸自然知道该怎么选。
在螺旋桨制造时，由于政府提供的用于螺旋桨测试的发动机性能太差，老是停车，日乐模仿打造了一台发动机，点亮了发动机科技树，捎带脚又踩进了胶合板制造领域。
1926年，日乐陷入长达105天的劳资纠纷，一年后，天野千代丸背黑锅下台，幕后的股东们推川上义一上台成为第三任社长。
后面的十年，日乐经历了产销分离、实行55岁强制退休、发行债券、建立世界上第一个声学实验室等重大事件。
1938年，日乐被军队接管，乐器制造停止，全力制造战争武器。
1945年8月，日乐的管理权回到股东手里，趁着滨松几乎成为废墟的当口，建造和出售简易房屋发了一笔小财。
进入10月，日乐喊出口号“活下去，像牲口一样活下去”，但凡木匠可以干的活，日乐都做，造口琴、木琴、管风琴、手风琴、家具，接木工活订单，生产缝纫机工作台、收音机外壳。
1947年4月，缓了口气的日乐恢复钢琴生产，并一只脚踩进留声机领域。然后，川上义一开小差，玩起了跨界，参加了参议院选举，大概是为了给自己造势，12月，日乐一只脚踩进报纸领域。
1949年年初，川上义一病倒，自此身体一直不怎么好，于是，他将儿子川上源一带在身边，观察和运作了一年半，川上源一成了第四任社长。
川上源一自上任后，表面看起来很消停，日乐一直在乐器领域进行扩张，到处开乐器商店，但冼耀文手里的文件上附有日乐内部员工的描述——川上源一自上任以来，就有了制造摩托车的想法，日乐有一批人在从事摩托车研发。
看完所有资料，冼耀文翻回第一页，再看日乐的基本信息，日乐的商业藤本上的资本金登记只有区区1亿円，资本金类似注册资金，不能真实反映出一家企业的实力，却能反映出业务规模，日乐没有做过单笔过亿円的业务。
犹如一家注册资金10万的建筑公司承揽预算100亿的高速公路，甭管老板姓什么，也无论是否全额垫资，都没可能接下业务。
资本金是企业陷入债务危机，用于偿还债务额度的一个重要依据，资本金1亿円的企业至少要承担1亿円的债务，哪怕企业的资产估值不足1亿円，股东也得拿自己的钱垫上不足的部分。
相反，当企业资产超过资本金，企业并不是仅仅需要归还等于资本金的债务额度，而是该还多少还多少，直到企业资产告罄。
但企业资产可以虚增或隐藏，画纸上画条线，左倒右卖，倒上几次，一文不值的东西可以纳入企业资产并价值100亿円，反过来，价值100亿円的资产也可以1万円贱卖。
正因如此种种，资本金在承揽业务时具备一定的作用，有需求的企业在寻找供应方时，肯定会寻找资本金超过订单金额或接近的企业合作，以减少风险。
另外，资本金关系到税务额度，资本金越高，纳税比例也越高，企业想增加资本金容易，想往下降就难了，因此，资本金在一定程度上反映出企业的经营状态。
日乐的资本金1亿円，它向银行信用贷款最多能贷出2亿至3亿円，超过这个数字，银行法就该站出来嚎一嗓子，“嘛呢，当我不存在啊”。
假如日乐有融资的想法，不管企业资产估值多少，就资本金的金额，投资方都可以使劲压价。
冼耀文有想法投资日乐，1亿円资本金的额度给了他压价的可能，但有一个很重要的问题，就是日乐得有主动融资的想法，不然上杆子投资，10兆亿円的估值也只能由着人家说。
他正琢磨着，原松田组负责管账、现松永商社的财务大管家胜间长平来到他身前。
“会长，门岗打来电话，一位叫久米爱的弁护士要拜见会长。”
“胜间君，是我约的人，请进来。”
“哈依。”(本章完)